Ist es Ihr Ziel hocheffiziente und ertragsstarke Prozesse und Strukturen in Ihrer Produktion aufzubauen? Dann sollten Sie über die richtige und gezielte Einführung der 5S Methode nachdenken. Wie groß ist der tägliche „Wahnsinn“? Seit 7 Jahren ist Frank als verantwortlicher Schichtleiter tätig. Er kennt seine Anlagen und die Abläufe sehr genau. Der eigentliche Stress für […]

Sich schnell auf veränderte Kundenbedarfe und auf die Dynamik des Marktumfeldes einzustellen, ist heute ein unabdingbarer Erfolgsfaktor im Markt zu bestehen. Unternehmen, egal in welcher Branche, denen dies gelingt, sind dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus. Echte Flexibilität zu realisieren ist auch das Ziel bei einem mittelständischen Hersteller von Kunststoff- und Metallprodukten. Das Unternehmen ist […]

Die verborgenen Mitarbeiterressourcen „… wir brauchen mehr Personal…“,  „… wir bekommen kein geeignetes Personal“  oder  „…der Markt ist leergefegt…“ sind Klagen, die ich in vielen Unternehmen regelmäßig zu hören bekomme. Nach einer Umfrage des Münchner IFO Instituts spüren 87% der 1700 befragten Unternehmen die negativen Auswirkungen des Personalproblems, viele sehen darin sogar eine Gefahr für […]

Bis zu 80 % reduzierte Auftragsdurchlaufzeiten und Umlaufbestände, Durchsatz um 50 % gesteigert, 70 % reduzierte Fehlerkosten, nahezu 99 % Termintreue … sind nachweisbare Projektergebnisse durch gezieltes Engpassmanagement. Ausgangssituation Der Marktdruck auf viele Unternehmen nimmt zweifellos zu. Die Kundenanforderungen schneller, besser und flexibler zu produzieren machen vor keiner Branche halt. Das Managen dieser Herausforderungen bestimmt […]

Das Beherrschen „schneller Auftragswechsel“ ist ein Schlüssel zu steigender Wettbewerbsfähigkeit und sinkenden Kosten. Steigende Kundenanforderungen? Wenn Ihr Markt gekennzeichnet ist von zunehmender Variantenvielfalt, kürzeren Lieferzeiten, kleiner werdenden Bestellmengen und hohen Flexibilitätsanforderungen, dann ist die nachhaltige Reduzierung Ihrer Rüstzeiten eine Kernaufgabe! Warum dieses eintägige Rüsttraining? Den Teilnehmern (Werker und Führungskräfte) werden die Werkzeuge und die Fähigkeiten […]

Ausgangssituation In einem mittelständischen Unternehmen der Metallbranche (kleine Serien, mehrstufige Fertigung) wurden viele Entscheidungen oft ausschließlich unter Kostengesichtspunkten getroffen. Z.B. sollten die Herstellkosten je Einzelteil minimiert werden (Stückkostenminimierung). In Bezug auf Auftragswechsel (Rüsten) versuchte man, durch Einplanung möglichst hoher Losgrößen, niedrige Rüstkosten pro Einzelteil zu erzielen. Dies wurde durch die Produktion zusätzlicher Lagerlosgrößen erzielt, also die […]

Ausgangssituation Ein international agierendes mittelständisches Produktionsunternehmen ist in einem Markt tätig, der von einer breiten Produkt- und Variantenvielfalt mit zugleich hohen Nachfrageschwankungen gekennzeichnet ist. Es ist höchste Flexibilität bei gleichzeitig kurzen Lieferzeiten gefordert um wettbewerbsfähig zu sein. Der Markt macht Druck – Produktion flexibilisieren, aber wie? Um diese Schwankungen beherrschbarer zu machen hat das Unternehmen […]

Steigende Komplexität ist heute ein Merkmal in vielen Bereichen der Geschäftswelt, sowie auch häufig unser ständiger Begleiter im Alltag. Sind komplexe Prozesse und Strukturen sowie eine hohe Produktvarianz die einzig richtige Antwort auf steigende Marktbedürfnisse? Bei einer Versicherungsgesellschaft wurde ein Kunde zunächst mit 5 Mitarbeitern verbunden bevor er zum richtigen Ansprechpartner gelangt. Ein Restaurant führt […]

„Nur mit hohen Beständen sind wir immer lieferfähig…“  Solche und ähnliche Überzeugungen sind nicht selten. Viele Unternehmen haben ein breites Artikelspektrum mit hoher und wachsender Variantenvielfalt bei gleichzeitig sinkenden Bestellmengen. Kundenwünsche werden immer differenzierter und die Komplexität steigt. Zudem fordert der Kunde eine schnelle, pünktliche und vollständige Lieferung. Ist Bestandsaufbau die Lösung? IST Situation So […]

Der Anfang Für Betriebsleiter Heiko L. war klar, es muss etwas geschehen. Die immer kleiner werdenden Losgrößen der Kunden und die Zunahme der Variantenvielfalt erfordern ein weitaus häufigeres Umrüsten der neuen Anlage als früher. Zudem ist die neue Anlage ein Engpass über den viele Aufträge laufen. Produktivität und Termintreue haben sich deutlich verschlechtert. Der Auftragsrückstand […]