Mit der 5S Methode zu reibungslosen & profitablen Prozessen

Ist es Ihr Ziel hocheffiziente und ertragsstarke Prozesse und Strukturen in Ihrer Produktion aufzubauen? Dann sollten Sie über die richtige und gezielte Einführung der 5S Methode nachdenken. Wie groß ist der tägliche „Wahnsinn“? Seit 7 Jahren ist Frank als verantwortlicher Schichtleiter tätig. Er kennt seine Anlagen und die Abläufe sehr genau. Der eigentliche Stress für […]

Erfolgsfaktor Flexibilität : 5 Wege zu echter Flexibilität

Sich schnell auf veränderte Kundenbedarfe und auf die Dynamik des Marktumfeldes einzustellen, ist heute ein unabdingbarer Erfolgsfaktor im Markt zu bestehen. Unternehmen, egal in welcher Branche, denen dies gelingt, sind dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus. Echte Flexibilität zu realisieren ist auch das Ziel bei einem mittelständischen Hersteller von Kunststoff- und Metallprodukten. Das Unternehmen ist […]

Fachkräftemangel vs. Arbeitsorganisation

Die verborgenen Mitarbeiterressourcen „… wir brauchen mehr Personal…“,  „… wir bekommen kein geeignetes Personal“  oder  „…der Markt ist leergefegt…“ sind Klagen, die ich in vielen Unternehmen regelmäßig zu hören bekomme. Nach einer Umfrage des Münchner IFO Instituts spüren 87% der 1700 befragten Unternehmen die negativen Auswirkungen des Personalproblems, viele sehen darin sogar eine Gefahr für […]

Der Engpass als Produktivitätsbeschleuniger

Bis zu 80 % reduzierte Auftragsdurchlaufzeiten und Umlaufbestände, Durchsatz um 50 % gesteigert, 70 % reduzierte Fehlerkosten, nahezu 99 % Termintreue … sind nachweisbare Projektergebnisse durch gezieltes Engpassmanagement. Ausgangssituation Der Marktdruck auf viele Unternehmen nimmt zweifellos zu. Die Kundenanforderungen schneller, besser und flexibler zu produzieren machen vor keiner Branche halt. Das Managen dieser Herausforderungen bestimmt […]

Rüstzeiten halbieren – das Methodentraining

Das Beherrschen des „Schnellen Rüstens“ ist ein Schlüssel zu kürzeren Durchlaufzeiten, niedrigeren Beständen und höchster Flexibilität. “Geben Sie Ihrer Produktivität einen neuen Schub und machen Sie aus dem Rüsten einen kurzen Prozess!“ Wie ist Ihre Ausgangssituation? Wenn Ihr Markt gekennzeichnet ist von steigenden Kundenanforderungen wie z.B. zunehmende Variantenvielfalt, kürzeren Lieferzeiten, kleiner werdende Bestellmengen und kurzfristigen […]

Umsatz steigern durch Rüsten?

Ausgangssituation In einem mittelständischen Unternehmen der Metallbranche (kleine Serien, mehrstufige Fertigung) wurden viele Entscheidungen oft ausschließlich unter Kostengesichtspunkten getroffen. Z.B. sollten die Herstellkosten je Einzelteil minimiert werden (Stückkostenminimierung). In Bezug auf Auftragswechsel (Rüsten) versuchte man, durch Einplanung möglichst hoher Losgrößen, niedrige Rüstkosten pro Einzelteil zu erzielen. Dies wurde durch die Produktion zusätzlicher Lagerlosgrößen erzielt, also die […]

Flexibilität als Erfolgsmotor

Ausgangssituation Ein international agierendes mittelständisches Produktionsunternehmen ist in einem Markt tätig, der von einer breiten Produkt- und Variantenvielfalt mit zugleich hohen Nachfrageschwankungen gekennzeichnet ist. Es ist höchste Flexibilität bei gleichzeitig kurzen Lieferzeiten gefordert um wettbewerbsfähig zu sein. Der Markt macht Druck – Produktion flexibilisieren, aber wie? Um diese Schwankungen beherrschbarer zu machen hat das Unternehmen […]

Erfolgsfaktor: Prinzip Einfachheit

Steigende Komplexität ist heute ein Merkmal in vielen Bereichen der Geschäftswelt, sowie auch häufig unser ständiger Begleiter im Alltag. Sind komplexe Prozesse und Strukturen sowie eine hohe Produktvarianz die einzig richtige Antwort auf steigende Marktbedürfnisse? Bei einer Versicherungsgesellschaft wurde ein Kunde zunächst mit 5 Mitarbeitern verbunden bevor er zum richtigen Ansprechpartner gelangt. Ein Restaurant führt […]

Bestände effektiv reduzieren – Erträge & Liquidität steigern

„Nur mit hohen Beständen sind wir immer lieferfähig…“  Solche und ähnliche Überzeugungen sind nicht selten. Viele Unternehmen haben ein breites Artikelspektrum mit hoher und wachsender Variantenvielfalt bei gleichzeitig sinkenden Bestellmengen. Kundenwünsche werden immer differenzierter und die Komplexität steigt. Zudem fordert der Kunde eine schnelle, pünktliche und vollständige Lieferung. Ist Bestandsaufbau die Lösung? IST Situation So […]

Erträge & Produktivität gesteigert durch Rüstzeit-Halbierung

Der Anfang Für Betriebsleiter Heiko L. war klar, es muss etwas geschehen. Die immer kleiner werdenden Losgrößen der Kunden und die Zunahme der Variantenvielfalt erfordern ein weitaus häufigeres Umrüsten der neuen Anlage als früher. Zudem ist die neue Anlage ein Engpass über den viele Aufträge laufen. Produktivität und Termintreue haben sich deutlich verschlechtert. Der Auftragsrückstand […]