Seminarinhalte und -ziele
- Erkennen der Zusammenhänge und Wirkungsgrößen der Rüstzeitreduzierung bezüglich Losgrößen, Bestände, Kosten, Durchlaufzeiten und Flexibilität mittels Beispielen
- Einsatz der SMED Methodik zur systematischen Rüstzeitreduzierung und deren stufenweise Anwendung durch Praxisübungen am Rüstmodell
- IST Aufnahme des Rüstprozesses (Rüstschritte, Zeiten und Wege)
- Analyse der Rüstschritte (Erfassung der Verluste im Rüstprozess)
- Systematisches Erarbeiten von Verbesserungsmaßnahmen im Rüstprozess
- Wirksamer Aufbau der 5S Methode: Arbeitsplatzgestaltung + visuelles Management
- Aufbau und Weiterentwicklung von Rüststandards (PDCA – Zyklus)
- Technische Lösungsansätze zur Rüstzeitreduzierung
- Nachhaltigkeit der Rüstzeitreduzierung im Tagesgeschäft absichern (Rüsten als kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
- Umsetzung von Problemlösungsmechanismen im „Rüstumfeld“
- Praxisbeispiele
Seminarablauf
Im Seminarverlauf wird die SMED Methode (single minute exchange of die) des schnellen Rüstens, die 5S Methodik, die Wichtigkeit von standardisierten Abläufen, sowie die Einbindung in einen KVP-Prozess sukzessive erlernt und verdeutlicht.
Jede Stufe der SMED Methode wird zunächst in einem Lernblock vermittelt. Das Gelernte wird dann unmittelbar an einem Rüstmodell in mehreren Durchläufen umgesetzt und trainiert. Die Teilnehmer arbeiten in Teams, die für die IST-Aufnahme der Rüstprozesse, die Zeitnahme und die stetige Optimierung des Umbauprozesses verantwortlich sind.
Somit kann die erzielte Effizienzsteigerung und die Zeitersparnis nach jeder Optimierungsstufe für die Teilnehmer direkt „messbar + sichtbar“ gemacht werden. Es wird mit entsprechenden Standardarbeitsblättern und Checklisten gearbeitet, die später auch in der Praxis verwandt werden. Ergebnisse sind hohe Lerneffekte und direkte Umsetzbarkeit in Ihrem Unternehmen!
Teilnehmer
Technische Geschäftsführer / Betriebs- und Werksleiter, Tech. Leiter, Controller, Produktionsmeister, Arbeitsvorbereiter / Fertigungssteuerer, Rüster / Einrichter, Mitarbeiter aus Instandhaltung, Werkzeugbau und Qualitätsmanagement.
Ausgewählte Kundenstimmen zum Seminar
„Ich kann nur unterstreichen, was wir schon zum damaligen Seminar & Rückworkshop gesagt haben, denn das trifft auch auf den aktuellen Workshop zu: Rüstseminar & Workshop sind Spitzenklasse und verdient in vollem Umfang jede Weiterempfehlung.“
Produktionsleiter, Packaging
„Die Kombination zwischen Theorie und Praxis war für mich besonders wichtig und nutzbringend.“
„Übersichtliche und verständliche Inhalte die 1 zu 1 umsetzbar sind – Super.“
Weitere Vorgehensweise
Ein kompetenter und neutraler Blick von außen ist oft sehr hilfreich und öffnet den Blick für neue Lösungsansätze und –wege.
Deshalb führen wir, auf Wunsch, in einem 2. Schritt gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern (4 – 5 Personen) einen Rüstworkshop durch (Dauer: 2 Tage), bei dem wir die erlernte Methodik an einer Ihrer rüstintensiven Anlagen systematisch und konsequent umsetzen. Dabei werden Prozessverluste (Such- und Wegzeiten, Wartezeiten, Störungen im Prozess, Handlingszeiten, etc.) gemeinsam mit den Mitarbeitern analysiert und stark reduziert.
Die Ergebnisse liegen dabei oft zwischen 30 % bis teilweise über 60 % Rüstzeitreduzierung nach einem ersten Workshop.