Das Beherrschen des „Schnellen Rüstens“ ist ein Schlüssel zu kürzeren Durchlaufzeiten, niedrigeren Beständen und höchster Flexibilität.
“Geben Sie Ihrer Produktivität einen neuen Schub und machen Sie aus dem Rüsten einen kurzen Prozess!“
Wie ist Ihre Ausgangssituation?
Wenn Ihr Markt gekennzeichnet ist von steigenden Kundenanforderungen wie z.B. zunehmende Variantenvielfalt, kürzeren Lieferzeiten, kleiner werdende Bestellmengen und kurzfristigen Änderungen (höhere Flexibilitätsanforderungen) ist die nachhaltige Reduzierung Ihrer Rüstzeiten eine Kernaufgabe!
Warum dieses eintägige Rüsttraining?
Den Teilnehmern (Werker und Führungskräfte) werden die Werkzeuge und die Fähigkeiten vermittelt, Rüstprozesse gezielt zu analysieren, Problemlösungen systematisch zu erarbeiten, Prozessverluste zu erkennen und deutlich zu reduzieren. Die Beteiligten lernen Rüstabläufe zu standardisieren, weiter zu verbessern und zukünftig abzusichern.
Wo findet das Training statt?
Direkt in Ihrem Unternehmen als Inhouse – Training.
Wie ist der Ablauf dieses Trainings?
Wir vermitteln Ihnen schrittweise die Methoden (SMED, 5S, PDCA) und Systeme Ihre Rüstzeiten signifikant und dauerhaft zu senken. In unserem speziell entwickelten und bewährten Methodentraining & Planspiel des „Schnellen Rüstens“ trainieren wir gezielt die Systematiken zur Steigerung der Effizienz im Rüstprozess.
In mehreren Optimierungsrunden wird die Rüstzeit am Rüstmodell „Boxenstopp“ in Teamarbeit drastisch reduziert. Je nach Anzahl der Teilnehmer wird in 2 – 3 Teams gearbeitet.
Der gesamte Optimierungsprozess (Organisation & Technik) wird intensiv geübt und die Verbesserungskreisläufe werden bei den Teilnehmern verinnerlicht. Das Verständnis für den Optimierungsprozess und die Zusammenhänge werden deutlich geschärft.
Wer sollte teilnehmen?
Rüstzeitreduzierung ist oft ein prozessübergreifendes Thema mit diversen Schnittstellen. Nicht nur die Rüster und Werker sind daran beteiligt. Je nach Branche auch der Werkzeugbau, die Arbeitsvorbereitung, das Qualitätsmanagement, evtl. die Instandhaltung. Wichtig ist es auch unbedingt Führungskräfte einzubeziehen, die letztlich Verantwortung für einem nachhaltigen Verbesserungsprozess tragen.
Was ist das Ergebnis nach diesem Training?
Die Teilnehmer sind motiviert, sensibilisiert und befähigt im eigenen Produktionsbereich die Rüstschritte zu analysieren, zu verbessern und letztlich eine hocheffiziente Rüstorganisation aufzubauen und weiterzuentwickeln.
Wer ist Ihr Trainer?
Dipl. Wirtsch-. ing. Michael Endres hat langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Industrial Engineering, Produktion und Logistik.
Seit 20 Jahren Geschäftsführer der IMB Prozessberatung mit Fokus auf Effektivität und Effizienz in der Produktion mit zahlreichen Referenzen in Unternehmen im gesamten deutschsprachigen Raum.
Wie kann es danach weitergehen?
Ein kompetenter und neutraler Blick von außen ist oft sehr hilfreich und öffnet den Blick für neue Lösungsansätze und –wege.
Deshalb führen wir, auf Wunsch, in einem 2. Schritt gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern einen Rüstworkshop durch, bei dem wir die erlernte Methodik an einer Ihrer rüstintensiven Anlagen systematisch und konsequent umsetzen. Dabei werden Prozessverluste (Such- und Wegzeiten, Wartezeiten, Störungen im Prozess, Handlingszeiten, etc.) gemeinsam mit den Mitarbeitern analysiert und stark reduziert.
Die Ergebnisse liegen dabei oft zwischen 30 % bis teilweise über 60 % Rüstzeitreduzierung nach einem ersten Workshop.
Viele unserer Kunden haben wir von dieser wirksamen Vorgehensweise profitiert.
Schaffen Sie durch dieses Methodentraining die Grundlage für eine deutliche Steigerung Ihrer Produktivität und Flexibilität.
Gerne unterbreiten wir Ihnen ein Angebot. Rufen Sie einfach an unter 06887 887921 oder schreiben Sie uns eine mail info@imb-ub.de .