Das Beherrschen „schneller Auftragswechsel“ ist ein Schlüssel zu steigender Wettbewerbsfähigkeit und sinkenden Kosten.
Steigende Kundenanforderungen?
Wenn Ihr Markt gekennzeichnet ist von zunehmender Variantenvielfalt, kürzeren Lieferzeiten, kleiner werdenden Bestellmengen und hohen Flexibilitätsanforderungen, dann ist die nachhaltige Reduzierung Ihrer Rüstzeiten eine Kernaufgabe!
Warum dieses eintägige Rüsttraining?
Den Teilnehmern (Werker und Führungskräfte) werden die Werkzeuge und die Fähigkeiten vermittelt Rüstzeiten ohne größere Investitionen deutlich zu reduzieren.
Rüstprozesse gezielt analysieren – Problemlösungen systematisch erarbeiten – Prozessverluste erkennen und eliminieren – Rüstabläufe standardisieren, diese weiter verbessern und absichern.
Wo findet das Training statt?
Das eintägige Methodentraining findet direkt in Ihrem Unternehmen statt.
Wie ist der Ablauf dieses Trainings?
Die erfolgsrelevanten Methoden (SMED, 5S, PDCA, Standardisierung) und Systeme Ihre Rüstzeiten signifikant und dauerhaft zu senken werden schrittweise vermittelt. In unserem speziell entwickelten und bewährten Methodentraining & Planspiel des „Schnellen Rüstens“ trainieren wir gezielt die Systematiken zur Steigerung der Effizienz im Rüstprozess.
In mehreren Optimierungsrunden wird die Rüstzeit am Rüstmodell „Boxenstopp“ drastisch reduziert. Je nach Anzahl der Teilnehmer wird in 2 – 3 Teams gearbeitet.
Das Training sollte mit mindestens 8 Personen (2 Teams) oder maximal 12 Personen (3 Teams) durchgeführt werden.
Der gesamte Optimierungsprozess (Organisation & Technik) wird intensiv geübt und die Verbesserungskreisläufe werden bei den Teilnehmern verinnerlicht. Das Verständnis für den Optimierungsprozess und die Zusammenhänge werden somit deutlich geschärft.
Wer sollte teilnehmen?
Rüstzeitreduzierung ist oft ein prozessübergreifendes Thema mit diversen Schnittstellen. Nicht nur die Rüster und Werker sind daran beteiligt. Je nach Branche auch der Werkzeugbau, die Arbeitsvorbereitung, das Qualitätsmanagement, evtl. die Instandhaltung. Wichtig ist es auch unbedingt Führungskräfte einzubeziehen, die letztlich Verantwortung für einem nachhaltigen Verbesserungsprozess tragen.
Was bringt das Training?
Die Teilnehmer sind befähigt, sensibilisiert und motiviert im eigenen Produktionsbereich eine hocheffiziente Rüstorganisation aufzubauen und weiterzuentwickeln.
Wer ist Ihr Trainer?
Dipl. Wirtsch-. ing. Michael Endres hat langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Industrial Engineering, Produktion und Logistik.
Seit über 20 Jahren ist er Geschäftsführer der IMB Prozessberatung mit Fokus auf Effizienz in der Produktion und mit zahlreichen Referenzen im gesamten deutschsprachigen Raum.
Wie sollte es danach weitergehen?
Ein kompetenter und neutraler Blick von außen ist oft sehr hilfreich und öffnet den Blick für neue Lösungsansätze und –wege.
Deshalb führen wir, auf Wunsch, in einem 2. Schritt gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern (4 – 5 Personen) einen Rüstworkshop durch (Dauer: 2 Tage), bei dem wir die erlernte Methodik an einer Ihrer rüstintensiven Anlagen systematisch und konsequent umsetzen. Dabei werden Prozessverluste (Such- und Wegzeiten, Wartezeiten, Störungen im Prozess, Handlingszeiten, etc.) gemeinsam mit den Mitarbeitern analysiert und stark reduziert.
Die Ergebnisse liegen dabei oft zwischen 30 % bis teilweise über 60 % Rüstzeitreduzierung nach einem ersten Workshop.
Viele unserer Kunden haben wir von dieser wirksamen Vorgehensweise profitiert.
Schaffen Sie durch dieses Methodentraining die Grundlage für eine deutliche Steigerung Ihrer Produktivität und Flexibilität.
Gerne unterbreiten wir Ihnen ein Angebot. Rufen Sie einfach an unter 06887 887921 oder schreiben Sie uns eine mail info@imb-ub.de .