5S – Methode

Networking concept

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

In jeder Produktion existieren zu genüge „Leistungskiller“ wie z.B. :

• unnötige Wegzeiten,
• Suchzeiten,
• Wartezeiten,
• Vermeidbare Kurzstörungen an den Anlagen
• Fehler
• etc.

Durch diese nichtwertschöpfenden Prozesse werden Durchlaufzeiten erhöht, die Produktivität erheblich gemindert und der Stress des Einzelnen wird noch größer.

Die 5S Methode ermöglicht es auf strukturierte und systematische Weise Verschwendung und Verluste zu erkennen und zu beseitigen und schafft dadurch höchste Effizienz in der Produktion.

Durch ein klares und flexibles Ordnungssystem und einen hohen Standardisierungsgrad schafft die 5S Methode die eigentliche Basis für eine schlanke und effiziente Produktion.

Durch die systematische und schrittweise Einführung der 5S Methode und eine ständige Weiterentwicklung des Systems, schaffen Sie Schritt für Schritt ein nahezu verschwendungsfreies Produktionsumfeld und damit einen großen Schritt in eine verlustfreie Produktion.

5smethode

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr individuelles 5S System aufzubauen und zu etablieren, vom ersten 5S Workshop bis zur Systematisierung und Anwendung im Tagesgeschäft.

Praxisergebnisse aus unseren 5S Projekten :

• Suchzeiten um 100 % reduziert
• Wegzeiten bis zu 80 % reduziert
• Unterbrechungen und Kurzstillstände bis 25 % reduziert
• Flächennutzung spürbar verbessert
• Schnelle Einarbeitung von Leihkräften

Hier finden sie weitere Informationen bezüglich unseres Inhouse-Workshops zur Einführung der 5S-Methode.

Wir berichten Ihnen gerne über unsere Erfahrungen zu diesem Thema. Vereinbaren Sie unverbindlich einen Termin mit uns. (info@imb-ub.de)